世界には様々なリーダーがいます。
考え方も人それぞれ違いますね。
あなたはどんなチームを作って、
どんなリーダーだと思われたいですか?
『河や海が数知れぬ渓流の
そそぐところとなるのは、
身を低きに置くからである。
同様に賢者は、
人の上に立たんと欲すれば、
人の下に身を置き、
人の前に立たんと欲すれば、
人の後ろに身を置く。
かくして、
賢者は人の上に立てども、
人はその重みを
感じることなく、
人の前に立てども、
人の心は傷つくことがない。』
-老子-
あなただけのストーリーをデザインする道具箱
世界には様々なリーダーがいます。
考え方も人それぞれ違いますね。
あなたはどんなチームを作って、
どんなリーダーだと思われたいですか?
『河や海が数知れぬ渓流の
そそぐところとなるのは、
身を低きに置くからである。
同様に賢者は、
人の上に立たんと欲すれば、
人の下に身を置き、
人の前に立たんと欲すれば、
人の後ろに身を置く。
かくして、
賢者は人の上に立てども、
人はその重みを
感じることなく、
人の前に立てども、
人の心は傷つくことがない。』
-老子-
『生まれを問うな、
行為を問え』
-ブッダ-
『自分より身分の低い人に対する接し方に、
人の偉大さは現れる。』
-トーマス・カーライル(歴史家・評論家)-
『およそ人の上に立って
下の諫(いさ)めを聞かざる者の、
国を失い、家を破らざるは、
古今とも、これなし。』
(立場が下の人からの
忠告を聞かない者は、
国を失い、家庭を失う。
今も昔もそれは変わらない。)
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『リーダーの行為、態度、姿勢は、
それが善であれ悪であれ、
本人一人にとどまらず、
集団全体に野火のように拡散します。
集団、それはリーダーの
人間性を映す鏡なのです。』
-稲盛 和夫(京セラ・第二電電[現KDDI]創業者)-
『人の本当の価値というのは
その人自身から見出すことはできない。
それは周囲の人々の表情や雰囲気の中に
ありありと浮かびあがってくるものだ。』
-アルベルト・シュヴァイツァー(神学者・哲学者・医者・オルガニスト・音楽学者)-
『事業経営においては、
不誠実な人や不祥事を起こすような人は
リーダーにはなりえません。
リーダーはよほどしっかりした
人間でなければならないのです。』
-稲盛 和夫(京セラ・第二電電[現KDDI]創業者)-
『われ独り出頭して、
一人して事を
埒あけたがるように致す、
これ大なる病なり。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『たった一つのロウソクなどと考えてはなりません。
全ての人が自分のロウソクに火を灯せば、
真っ暗な夜を明るい昼に変えることができるのです。』
-オグ・マンディーノ(作家)-
『自然界において相乗効果は
いたるところで見られる。
2本の木材を重ねれば、
一本一本で支えられる重量の和より、
はるかに大きな重量を
支えることができる。
つまり、合計が各部分の和を
上回っているということであり、
「1+1」が3、あるいは
それ以上の結果に
なっているということだ。』
-スティーブン・R・コヴィー(作家・経営コンサルタント)-
『人間は、優れた仕事をするためには、
自分一人でやるよりも、
他人の助けを借りるほうが
良いものだと悟ったとき、
その人は偉大なる成長を遂げるのである。』
-アンドリュー・カーネギー(実業家・鉄鋼王)-
『仏教的にみれば、
リーダーとはたった一人の誰かではなく、
自分の役割をきちんと果たせる人々すべてである
と考えることができます。』
-アルボムッレ・スマナサーラ(僧侶)-
『導いてくれる人を待っていてはいけません。
あなたが人々を導いていくのです。』
-マザー・テレサ(修道女)-
『身をもって示すことが
リーダーシップである。』
-アルベルト・シュヴァイツァー(神学者・哲学者・医者・オルガニスト・音楽学者)-
『リーダーとボスの違いは何かと問われれば、
リーダーの仕事は開かれているが、
ボスの仕事は隠されている。
リーダーは導くが、
ボスは強いる。』
-セオドア・ルーズベルト(第26代アメリカ大統領)-
『指導者には、
民衆を正しい方向へ導いているという自信のもとに、
群れより先を行き、
新たな針路を拓かなくてはならないときがある。』
-ネルソン・マンデラ(南アフリカ大統領・弁護士)-
『リーダーとは、
目的地に向かうジャングルの中で
一番高い木に登り、
全体を見渡し、
下に向かって
「このジャングルは違うぞ」
と叫ぶ人である。
しかし、仕事に追われて
能力を重視する
生産者やマネジャーたちが
その声を耳にして示す反応とは
「黙ってろ。
順調に進んでいるんだから」
というようなものである。』
-スティーブン・R・コヴィー(作家・経営コンサルタント)-
『一頭の狼に率いられた
百頭の羊の群れは、
一頭の羊に率いられた
百頭の狼の群れにまさる』
-ナポレオン・ボナパルト(フランスの皇帝)-
『多勢は勢ひをたのみ、
少数は一つの心に働く。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『才能で試合に勝つことはできるが、
チームワークと知性は優勝に導く。 』
-マイケル・ジョーダン(バスケットボール選手)-
『リーダーは右往左往して
取り乱してはいけない。
何が本物かということを、
心眼を見開いてですね。
ドーンと構えて、意見を聞くにしてもですね、
自分の心眼を開いて
聞かなければいけません。』
-稲盛 和夫(京セラ・第二電電[現KDDI]創業者)-
『大将たる者、
味方の盆の窪ばかり見ていて、
合戦で勝てるわけがない。』
盆の窪(ぼんのくぼ):
頭の後ろから首筋にある中央のくぼんだ所
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『リーダーシップに
一番必要な資質は
勇気だと思う。
通常、勇気にはある種の
リスクが付きまとう。
とくに新しい事業を
立ち上げるときにはなおさらだ。
何かをスタートさせ、
それを継続させる勇気。
この開拓者スピリットと冒険心が、
チャンスがいっぱいのアメリカで、
新しい道への案内役となる。』
-ウォルト・ディズニー(アニメーター・プロデューサー・実業家)-
『リーダーが立派な人間性、
人格を備えていなければ
組織を引っ張っていけない。』
-稲盛 和夫(京セラ・第二電電[現KDDI]創業者)-
『天下は天下の人の天下にして、
我一人の天下と思うべからず。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『経営者であれ、管理職であれ、
「青春の心」がないリーダーには、
人はついていきません。』
-安藤 忠雄(建築家)-
『人を動かす3原則
』
-デール・カーネギー(作家)-
『人を動かす2つのテコは
恐怖と利益、
剣と精神の力である。
そして最後は、
精神が必ず剣に打ち勝つ』
-ナポレオン・ボナパルト(フランスの皇帝)-
『あなた自身を扱う際には、
頭を使いなさい。
ただし、他人を扱う際には、
心を用いなさい。』
-エレノア・ルーズベルト(アメリカ国連代表・婦人運動家・文筆家)-
『私が自分だけのために働いているときには、
自分だけしか私のために働かなかった。
しかし、私が人のために働くようになってからは、
人も私のために働いてくれたのだ。』
-フランクリン・ルーズベルト(第32代アメリカ大統領)-
『模範を示すことは、
人を動かすのに
主要なものではない。
唯一のものだ。』
-アルベルト・シュヴァイツァー(神学者・哲学者・医者・オルガニスト・音楽学者)-
『してみせて
言って聞かせて
させてみる』
-上杉 鷹山(江戸時代中期の大名)-
『やってみせて、
言って聞かせて
やらせてみて
ほめてやらねば
人は動かじ
話し合い
耳を傾け承認し
任せてやらねば
人は育たず
やっている、
姿を感謝で見守って
信頼せねば、
人は実らず』
-山本 五十六(海軍軍人)-
『人を動かす原動力は、
ただ一つ、
公平無私ということだ。
天賦の才を決して
私物化してはならない。
むしろ、謙虚に、集団のために
その才能を使うべきなのだ。
誰かと議論を行う際は、
初めに相手の立場を考え、
相手を思いやることのできる
心の余裕が必要だ。
そうすれば、互いの相違を乗り越えた、
本当に建設的な議論ができる。』
-稲盛 和夫(京セラ・第二電電[現KDDI]創業者)-
『人を動かして説得しようとするものは、
おのれがまず感動し、
おのれを説得する
ことから始めなければならぬ。』
-トーマス・カーライル(歴史家・評論家)-
『一手の大将たる者が、味方の諸人の
ぼんのくぼ(首の後ろのくぼみ)を見て、
敵などに勝てるものではない。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『プロジェクトを進めるために
何よりも大切なのは、
トップが「現場に立って」動くこと。』
-糸井 重里(コピーライター・エッセイスト・タレント・作詞家)-
『自分自身との戦いと、
自分自身に誠実であることが、
他人に働きかける手段である。』
-アルベルト・シュヴァイツァー(神学者・哲学者・医者・オルガニスト・音楽学者)-
『人間は、
たとえ相手が自分の一番関心のある目標に
導いてくれる指導者であっても、
自分の気持ちを理解してくれない者には、
ついて行かない』
-エイブラハム・リンカーン(第35代アメリカ合衆国大統領)-
『リーダーとは「希望を配る人」のことだ』
-ナポレオン・ボナパルト(フランスの皇帝)-
『みんなは、あなたが言ったことを
忘れてしまうでしょう。
あなたがしたことを
忘れてしまうでしょう。
だけど、あなたに対して抱いた感情を
忘れることはないでしょう。』
-マヤ・アンジェロウ(活動家・詩人・歌手・女優)-
『人の心を本当に動かすには
その人の体験から滲み出る
行いと言葉しかない。
知識だけでは人は
共感を感じないからだ。』
-宮沢 賢治(詩人・童話作家)-
『市民の声を聞く政治家が必要なように、
社員の声を聞くトップが必要です。
声に耳を傾けないトップは、
都合のいいところだけ聞いています。
上司に対してものを言いづらい社員から、
意見をうまく引き出し、
それをもとに決断していく。
これがトップとして当たり前なのに、
偉くなったら上から下へ
ドーンとトップダウン。
だから売上、利益
一辺倒になってくる。』
-安藤 忠雄(建築家)-
『いさめてくれる部下は、
(諫める:過ちや悪い点を指摘し、改めるように忠告する)
一番槍をする勇士より値打ちがある。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『立場が下の人からの
忠告を聞かない者は、
国を失い、家庭を失う。
今も昔もそれは変わらない。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『下の意見を上層部が
全く聞かないとなれば
社員たちはアイデアを出すどころか、
何も言わなくなるか、
またはいいことだけをご注進してくる
茶坊主ばかりになる。』
-松本 和那(実業家・政治家)-
『私は小学校高等科の卒業である。
しかし、いささか仕事のコツは知っている。
われと思わん者は、遠慮なく大臣室へ来てくれ。
上司の許可は要らない。
何でも言ってくれ。
できることはやる。
できないことはやらない。
すべての責任は、この田中角栄がとる。』
-田中 角栄(第64・65代 内閣総理大臣・建築士)-
『信頼されることは
人間にとって究極の動機づけである。
それは人の最善の姿を
引き出してくれるものである。
しかし、それは時間と忍耐が必要だ。
そして、その信頼に応えられる
レベルまで能力を引き上げるための
訓練が必要になることもある。』
-スティーブン・R・コヴィー(作家・経営コンサルタント)-
『本来、人間というものは、
信頼関係がなければ
ものごとを進めることができないものです。
利害のみにとらわれることなく、
平常心で子供心をぶつけ合うからこそ、
信頼関係ができるのです。』
-安藤 忠雄(建築家)-
『俺を信じられないのは仕方がないが、
辞める勇気があるなら、
だまされる勇気を持ってくれないか。
もし、おまえを裏切ったら
俺を刺し殺していい。』
-稲盛 和夫(京セラ・第二電電[現KDDI]創業者)-
『もし誰かが一度だけ
あなたを裏切ったのなら、
それは彼らの責任です。
もし彼らが二度も
あなたを裏切るのなら、
それはあなたの責任です。』
-エレノア・ルーズベルト(アメリカ国連代表・婦人運動家・文筆家)-
『愚かなことを言う者があっても、
最後まで聞いてやらねばならない。
でなければ、
聞くに値することを言う者までもが、
発言をしなくなる。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
ブッダが説いた、人々や集団をまとめる(摂)ための手段、方法です。
-ブッダ-
『優れた指導者は、武力に頼らない。
優れた戦士は、怒らない。
真に敵に勝つ者は、争わない。
うまく人を使う者は、相手の下手に立つ。』
(善く士たる者は武ならず。善く戦ふ者は怒らず。善く敵に勝つ者は争わず。善く人を用いるものはこれが下となる。)
-老子-
『大将というものは
敬われているようで、
その実、家来に絶えず
落ち度を探られているものだ。
恐れられているようで、侮られ、
親しまれているようで、疎んじられている。
だから大将というものは
絶えず勉強せねばならぬし、
礼儀もわきまえねばならぬ。
よい家来を持とうと思うなら
わが食を減らしても
家来にひもじい思いをさせてはならぬ。
自分一人では何もできぬ。
これが三十年間つくづく
思い知らされた家康が経験ぞ。
家来というものは、
禄でつないではならず、
機嫌をとってはならず、
遠ざけてはならず、
近づけてはならず、
怒らせてはならず、
油断させてはならぬものだ。
「では どうすればよいので」
家来はな、
惚れさせねばならぬものよ。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-
『家臣を率いる要点は
惚れられることよ。
これを別の言葉で心服とも言うが、
大将は家臣から心服されねばならないのだ。』
-徳川 家康(武将・戦国大名・江戸幕府の初代征夷大将軍)-